浙江杭萧钢构股份有限公司
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（1）、案例背景 在21世纪的今天，随着信息化和知识经济时代的到来，中国的企业正面临着前所未有的挑战，知识经济时代的企业不再是单纯的金融资本或物质资源作为企业生存发展的根本，而是转以企业运作知识为生存发展的根本。现代企业管理需要建立的是安全高效的协作环境和信息平台，广泛搜集整理企业中存在的大量决策信息，并对企业的重要信息和流程进行有效的监督。作为中国钢结构产业的开拓者，浙江杭萧钢构股份有限公司已经充分认识到了这一点。 浙江杭萧钢构股份有限公司成立于1994年12月， 2000年12月改制为股份有限公司，成为国内建筑钢结构行业首家上市公司，公司股票简称为杭萧钢构，股票代码为600477。公司目前注册资本为2.48亿元。公司目前主要拥有安徽杭萧钢结构有限公司、山东杭萧钢构有限公司、河南杭萧钢构有限公司、江西杭萧通力钢构有限公司、广东杭萧钢构有限公司、河北杭萧钢构有限公司、浙江杭萧物流有限公司、浙江汉德邦建材有限公司等8家控股子公司。 江西杭萧通力钢构有限公司是浙江杭萧钢构股份有限公司控股的分公司，总投资为1.4亿元，占地240亩。公司主要从事钢结构的设计、制作和安装业务；现有生产流水线8条，轻钢、重钢各4条，公司发展规模居国内同行业首位，是国内最大的钢构行业上市集团之一。 （2）、选择服务合作伙伴 江西杭萧通力钢构有限公司（以下简称“江西杭萧”）拥有较好的计算机网络和信息化建设平台，然而日益变化的市场环境对企业的发展提出了更高的要求。为了充分发挥自身的优势，提升整体市场竞争力、提高办公效率等管理需求，迫切需要引入办公自动化系统。赛飞OA本着产品的适用性和先进性，与江西杭萧相关领导进行了充分前期调研，并对后期的实施及应用做出了合理的整体规划。赢得了江西杭萧通力钢构有限公司的有关高层的认可，同时与多家软件厂商的比较和慎重选择，最终选择了赛飞OA办公自动化系统。 （3）、实施效果 通过双方的鼎立合作，本着“营销为王、计划是钢、执行是金” ------江西杭萧的独特企业文化，赛飞OA已协助江西杭萧通力钢构有限公司实现：以项目管理为核心的工作流、以财务为中心的信息流，以审批流程化来加强企业管理的执行力度，以知识管理来提升企业核心竞争力，并逐步建立起企业信息化管理平台，最终达到 “发展民族钢结构产业，推动中国建筑现代化”的企业使命！ |